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Einsatz für Sam, Ravensburger 234301

Einsatz für Sam“, que se traduce al castellano como “una misión para Sam”, es un pequeño juego de tablero de Sam el Bombero que gusta a niños y mayores.

Avanzaremos por las casillas, empezando en el parque de bomberos, y hasta llegar a al lugar del incendio. Una vez allí, nuestros valerosos bomberos apagarán el fuego. Un máximo de 4 jugadores pueden participar simultáneamente.

Este juego no requiere dado para avanzar, sino que se levantan fichas al azar que tienen diferentes formas de avance: una bota (avanza una casilla), dos botas (avanza dos casillas), escalera corta (avanza a la fila inmediatamente superior), etc. Aunque el juego dice que es para 2 a 4 jugadores, debido al factor sorpresa de las fichas-dado, también puede ser entretenido jugar en solitario.

Einsatz für Sam nos presenta a todos los personajes populares: Sam, Norman, el Jefe de Parque Steele, Elvis, etc. Por supuesto, Norman hace de las suyas y podríamos tener que volver a empezar.

El juego lo compré en Alemania en un viaje de trabajo y como era de esperar, las instrucciones solo están en alemán, así que he traducido las instrucciones al castellano:

Si queréis comprar el juego, aquí os dejo el enlace a Amazon:

Comprar Einsatz für Sam en Amazon.es

Uyuni is a configuration and infrastructure management tool that saves you time and headaches when you have to manage and update tens, hundreds or even thousands of machines.

Uyuni is a fork of Spacewalk that leverages Salt, Cobbler and containers to modernize it. Uyuni is the upstream for SUSE Manager (the main difference is support: with SUSE Manager you get it from SUSE; with Uyuni you get it from the community) and our development and feature discussion is done in the open.

Last week we released Uyuni 2020.03, with much improved Debian support, coming from the community: we have got client tools (both the Salt stack and the traditional stack) for Debian 9 and 10, and bootstrapping support!

In addition to that, Uyuni 2020.03 brings many other new features:

  • Package pre-downloading for Debian and Ubuntu
  • Automatic generation of bootstrap repositories
  • Provisioning API for Salt clients (previously only for traditional clients), which allows to provision and re-provision Salt minions
  • Recurring actions scheduling, e. g. schedule highstate to happen every so often, repeatedly
  • Content Lifecycle Management filters for RHEL 8 appstreams so that you can convert modular repositories to plain repositories by applying a combination of filters. It will also work on RHEL derivatives, of course: CentOS, Oracle Linux and SLES Expanded Support.
  • Yomi: Yet One More Installer is a Salt-based installer for SUSE and openSUSE operating systems. More architectures (e. g. ARM) and Linux distributions will follow soon!
  • Hub XML-RPC API: the first component of our multi-Server architecture, to support hundreds of thousands of clients
  • SUSE Container as a Platform 4 (SUSE’s Kubernetes distribution) cluster awareness. Nodes in a SUSE CaaSP 4 cluster will by default not install updates, patches, run commands, etc from Uyuni Server on the normal schedule but default to doing that using skuba, CaaSP’s tool in charge of updates and reboots. Further enhancements are coming to this feature soon.

While this version of Uyuni provides a much better experience for Debian sysadmins, we still have a lot of room for improvement:

Do you want to help us with development, or just with feedback? Join our community on IRC, Gitter or the mailing lists. And check our user documentation, developer documentation and presentations.

We are also participating in Google Summer of Code 2020. Hurry up and submit a proposal to provide Uyuni for Debian, and/or enhance Debian support!

ClassDojo es una aplicación fantástica para profesores y padres: permite comunicarse, ver fotos, etc con mucha facilidad, y además gratis.

Un “pero” importante de ClassDojo es que no permite descargar de forma fácil las fotos, así que hay que hacer capturas de pantalla (con bastnte mal resultado) o, si se quiere la foto con buena calidad, hacer filigranas con el modo desarrollador del navegador.

Por suerte, Eidan Spiegel ha creado una pequeña aplicación que nos permite descargar todo masivamente.

Dado que Eidan solo distribuye el código fuente, para facilidad de los usuarios de Windows, he hecho unas pequeñas mejoras en la aplicación de Eidan y he preparado unos ejecutables.

Instrucciones de uso:

  1. Descargar la versión adecuada a vuestro PC:
  2. Extraer el ZIP a una carpeta
  3. Buscar el fichero config.txt, abrirlo con el Bloc de Notas (o cualquier otro editor de texto) y rellenar los valores:
    • DOJO_EMAIL: correo electrónico registrado en ClassDojo
    • DOJO_PASSWORD: contraseña de acceso a ClassDojo
      Ejemplo:
      DOJO_EMAIL=micorreo@ejemplo.com
      DOJO_PASSWORD=miclave
  4. Lanzar la aplicación haciendo doble clic en el ejecutable (se llamará algo así como dojo-node12-win-x64.exe) o desde el símbolo del sistema
  5. Esperar un buen rato.
    En la ventana que se abre veréis cómo va descargando las fotos.Si veis que se bloquea, cerrad la ventana y volvedla a lanzar. Así hasta que termine del todo y ya no descargue más fotos.
    Todo el contenido descargado estará en la carpeta “images“.
  6. Si hay contenido nuevo, simplemente teneis que volver a ejecutar la aplicación y descargará lo nuevo.

FOSDEM is a free software event that offers open source communities a place to meet, share ideas and collaborate. It is renown for being highly developer-oriented and brings together 8000+ participants from all over the world. It is held in the city of Brussels (Belgium).

FOSDEM 2018 will take place during the weekend of February 3rd-4th 2018. More details about the event can be found at http://www.fosdem.org

Call for Participation

The Retrocomputing DevRoom is a first-timer at FOSDEM, with talks about use of older computing hardware and software in modern times.

Presentation topics could include but are not limited to:

  • Emulation of old systems to run videogames, legacy software, etc
  • Open source software emulation/simulation
  • Open hardware
  • Operating systems/executives for retrocomputers/retrosystems
  • Uses of retrocomputing today
  • Other retrosystems topics
  • Opportunities in retrocomputing
  • Round tables

You are not limited to slide presentations, of course. Be creative. However, FOSDEM is an open source conference, therefore we ask you to stay clear of marketing presentations. We are not afraid of technical stuff: devrooms are a place for development teams to meet, discuss, hack and publicly present their projects latest improvements and future directions.

If you will have special needs for your talk (e. g. because you will need to plug some sort of a system), please note that clearly in your proposal so that we can provide it.

You can use the Wikipedia definition of retrocomputing as a reference definition to see if you talk qualifies, although it is not exclusive: https://en.wikipedia.org/wiki/Retrocomputing

Important dates

  • 25 Nov 2017: submission deadline for talk proposals
  • 15 Dec 2017: announcement of the final schedule
  • 4 Feb 2018: Retrocomputing dev room

Useful information

Use the FOSDEM Pentabarf tool to submit your proposal: https://penta.fosdem.org/submission/FOSDEM18

If necessary, create a Pentabarf account and activate it. Please reuse your account from previous years if you have already created it.

Details on submission:

  • In the “Person” section, provide First name, Last name (in the “General” tab), Email (in the “Contact” tab) and Bio (“Abstract” field in the “Description” tab).
  • Submit a proposal by clicking on “Create event”.
  • Important! Select the “Retrocomputing DevRoom” track (on the “General” tab). If you do not select a track, then nobody, from any track, will look at your submission!
  • Provide the title of your talk (“Event title” in the “General” tab).
  • Provide a description of the subject of the talk and the intended audience (in the “Abstract” field of the “Description” tab)
  • Provide a rough outline of the talk or goals of the session (a short list of bullet points covering topics that will be discussed) in the “Full description” field in the “Description” tab
  • Provide an expected length of your talk in the “Duration” field, including discussion. The default duration is 30 minutes.

Please note neither FOSDEM nor the Retrocomputing DevRoom will reimburse any expenses you incur

Recording of talks

The FOSDEM organizers plan to have live streaming and recording fully working, both for remote/later viewing of talks, and so that people can watch streams in the hallways when rooms are full. This requires speakers to consent to being recorded and streamed.

If you plan to be a speaker, please understand that by doing so you implicitly give consent for your talk to be recorded and streamed.

The recordings will be published under the same license as all FOSDEM content (CC-BY).

Contact

The Retrocomputing DevRoom is managed by Pau Garcia Quiles (retrocomputing-devroom-manager@fosdem.org).

A mailing list of speakers, audience and the curious is available, please subscribe at https://lists.fosdem.org/listinfo/retrocomputing-devroom

Hope to hear from you soon! And please forward this announcement.

Hace unos meses el Tribunal Supremo anul la asignacin de multiplex de Televisin Digital Terrestre que hizo en 2010 el Gobierno de Zapatero.

Todo el mundo dice estar sorprendido y el Gobierno de Rajoy dice que no queda ms remedio que eliminar 9 canales de televisin.

Y yo digo que es mentira.

En realidad no se tiene porqu borrar ningn canal.

La sentencia del Tribunal Supremo declara nulo el reparto anterior, con lo cual, la lgica dice que hay que hacer un nuevo reparto. El quid de la cuestin es quin se llevara los canales con ese nuevo reparto:

  • Los que hasta hoy son dueos de esos multiplex (Mediaset, Antena 3, NetTV, etc) querrn que el concurso se haga a su medida para que el nuevo reparto sea, oh casualidad, exactamente el mismo que el antiguo
  • Los que hasta hoy estn alquilando canales a los dueos de los multiplex (Paramount, Disney, etc) querrn que el concurso se haga a su medida para que les den el canal y as ahorrarse el alquiler

Tema aparte es que el Estado ha cobrado a los operadores de Telecomunicaciones (Movistar, Vodafone, Orange, etc) un dinero por el espacio radioelctrico que va a quedar libre (el “dividendo digital”) :

  • Ese dinero, de acuerdo con la normativa anterior (y la nueva) y la Directiva Europea en la mano, tiene que destinarse a ayudas para adaptar las antenas
  • Sin embargo, como el Estado no tiene un duro (bueno, lo tiene, pero se va en sobres, Olimpiadas, EREs, trajes, etc), quieren quedarse con el dinero y no darlo para adaptar antenas
  • Para poder quedarse con el dinero sin que al ciudadano de a pie le cueste dinero, lo que se les ha ocurrido es anular la adjudicacin anterior y no hacer una nueva adjudicacin. Al no haber nuevos multiplex, no hay canales en frecuencias nuevas, y por tanto, no tenemos que adaptar las antenas. Ms propio de Austin Powers que de un Gobierno decente.

Explicado para nios:

  1. Pepito tiene una manzana, Pedrito una pera y Jaimito una naranja
  2. Pepito dice “Pedrito, si le das tu pera a Jaimito, yo te doy mi manzana” y “Jaimito, si me das tu naranja, Pedrito te dar una pera”
  3. Pedrito le da su pera a Jaimito, Jaimito le da su naranja a Pepito y Pepito NO le da su manzana a Pedrito
  4. Pedrito protesta y Pepito, para no aguantar quejas por incumplir su parte del trato, mata a Pedrito y esconde el cuerpo

Lo gracioso del asunto es que tanto Gobierno como propietarios de los multiple se declaran sorprendidos.

Sorprendidos, de qu?

Todos conocan al dedillo la ley y presionaron para que los canales se asignaran por adjudicacin directa en lugar de por concurso, sabiendo que violaban la ley. Esperaban que quien no se llev multiplex se quedara de brazos cruzados?

Recapitulando:

Una vez ms: relee lo que escrib ayer

  • La sentencia anula el reparto anterior de canales, pero NO prohbe hacer un nuevo reparto de esos canales. Es ms, es justo al contrario: la sentencia dice que los canales hay que darlos, pero por concurso, no por adjudicacin directa. Es el Gobierno Rajoy quien quiere hacernos creer que la sentencia obliga a eliminar canales
  • Efectivamente, el Gobierno Zapatero ingres un dinero de las empresas de mviles y NO se lo gast. Ese dinero era para darlo en la segunda mitad de 2012 y todo 2013 para adaptar antenas. Es el Gobierno Rajoy quien ha decidido quedarse con el dinero y no darlo para adaptar antenas.
  • Es ms, lo de quedarse el dinero y NO darlo para adaptar antenas lo decidieron MUCHO antes de que se supiera nada de esa sentencia que anulaba el reparto anterior (puedes tirar de hemeroteca y cualquier antenista del foro te lo puede confirmar)
  • En definitiva: otro engao ms de Rajoy. Y van…

Si yo fuera Movistar, Vodafone, Orange o Yoigo, estara muy pendiente de lo que ocurre ahora. Si el Gobierno NO convoca un concurso para dar los multiplex, inmediatamente reclamara la devolucin de mi parte de los 1800 millones de euros que el Estado ingres en concepto de ayuda a la reantenizacin. Al fin y al cabo, si no hay nuevos multiplex, no hace falta reantenizar, y por tanto, no las operadoras mviles no tienen porqu pagar.

De hecho, la solucin ms sensata para este problema despus de la sentencia sera:

  1. Convocar concurso pblico con plazo lmite 30 de junio
  2. A 15 de agosto se publica la resolucin (quin obtiene multiplex y quin no). S, mucha gente se va a quedar sin vacaciones. Una pena.
  3. Hasta el 15 de septiembre para alegaciones
  4. El 30 de septiembre, alegaciones resueltas
  5. El 15 de diciembre cesan las emisiones por parte de los antiguos dueos de los multiplex. Esto da 75 das a los antiguos y a los nuevos dueos para negociar alquiler de canales, en caso de que entre algn nuevo jugador y salga uno de los antiguos, sin necesidad de que haya corte en las emisiones.
  6. Por qu el 15 de diciembre y no el 31, que sera lo ms lgico? Porque est Navidad, que es una poca de gran audiencia, y adems algn canal puede querer retransmitir las campanadas y no vas a hacer que justo cuando suena la ltima campanada, se apague

Pero claro, hace falta voluntad, y el Gobierno actual lo que quiere es eliminar los canales y quedarse con 1800 millones de euros por la cara. Unos sinvergenzas.

(Actualizado con mi propuesta de plan de transicin no traumtico)

 

Lo s, lo s: “mal pagados!? Pero si un concejal, ministro, presidente del Gobierno, etc cobran 80.000 EUR prcticamente libres de impuestos!”

Pues es un sueldo bajo, mira por donde.

 

Los sueldos de los polticos

Hace unos das, el Gobierno de Mariano Rajoy aprob un proyecto de ley por el que el sueldo mximo de concejales y alcaldes ser el mismo que un diputado: no llega a 69.000 EUR al ao.

El Presidente del Gobierno cobra algo ms, unos 78.000 EUR.

 

Casos reales

El seor Pizarro ganaba unos 10 millones de euros al ao en Endesa. Cuando fue elegido diputado por el Partido Popular pas a ganar unos 65.000 EUR al ao. En los 2 aos que fue diputado, Manuel Pizarro perdi, en nmeros redondos, 20 millones de euros. Probablemente ms, porque no estamos contando los paquetes de acciones, opciones sobre acciones, jubilaciones, etc.

Luis de Guindos, actual Ministro de Economa, cobraba ms de 300.000 EUR al ao como consejero de varias empresas. Ahora gana la cuarta parte, es uno de las personas ms odiadas de Espaa y no s cmo duerme por las noches.

Hay ms casos: Pedro Morens (Ministro de Defensa del Gobierno Rajoy, ex-presidente de MDBA), Pedro Argelles (Secretario de Estado de Defensa, ex-presidente de Boeing Espaa), etc

 

Pero son raros

Visto que en la empresa privada se gana mucho ms que en la poltica, lo normal es que el cambio vaya en sentido contrario: pasar de la poltica a la empresa privada.

Casos hay muchos: Felipe Gonzlez, Jos Mara Aznar, Elena Salgado, Pedro Solbes, Eduardo Zaplana, Jordi Sevilla, Josu Jon Imaz, Josep Piqu, en fin, mil.

 

Gestores intiles

Visto lo visto, a alguien le extraa que estemos gobernados por intiles? Es la evolucin natural!

  • Si uno es bueno en su trabajo, gana mucho ms en la empresa privada que en la poltica
  • Si uno es un intil, en la empresa privada no se va a “comer un torrao”, as que se mete a poltica.

 

Corolario

Los intiles se meten en poltica, hacen contactos y con su gestin destrozan la economa. Al poco de dejar la poltica, pasan a la empresa privada, donde ganarn mucho dinero en empresas a las que “casualmente” beneficiaron mientras estaban en poltica.

 

La solucin

Menos polticos, muchos menos, pero mucho mejor pagados: cmo vamos a encontrar un ministro de Economa capaz si slo pagamos 69.000 EUR al ao?

Los nicos dispuestos a aceptar un cargo as son unos pocos gestores buenos que tienen vocacin poltica (se cuentan con los dedos de una mano), o una caterva de polticos intiles que quieren usar el cargo como lanzadera para irse luego a la empresa privada y ganar mucho ms. Abundan los segundos.

(Todo lo dicho sobre ministros y presidentes del gobierno se aplica idntico a concejales, alcaldes, diputados autonmicos, presidentes autonmicos, etc)

 

Wikipedia tiene un buen artculo sobre el Protocolo de Kioto:

El Protocolo de Kioto sobre el cambio climtico2 es un protocolo de la CMNUCC Convencin Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico , y un acuerdo internacional que tiene por objetivo reducir las emisiones de seis gases de efecto invernadero que causan el calentamiento global: dixido de carbono (CO2), gas metano (CH4) y xido nitroso (N2O), adems de tres gases industriales fluorados: Hidrofluorocarbonos (HFC), Perfluorocarbonos (PFC) y Hexafluoruro de azufre (SF6), en un porcentaje aproximado de al menos un 5%, dentro del periodo que va desde el ao 2008 al 2012, en comparacin a las emisiones al ao 1990.

La realidad

Bueno, esa era la intencin. Lo que ha sucedido en realidad ha sido:

  1. Muy pocos pases han conseguido reducir las emisiones de CO2
  2. Se cre un mercado de “aire limpio”, enel cual los pases que excedan en sus emisiones de CO2 compraban “no emisiones” a los pases que s cumplan. Un anglosajn dira que literalmente hemos creado un mercado “out of thin air“. Yo lo completara con un “out of thin clean air”

En cuanto al primer punto, hay que destacar que Espaa es uno de los pases ms idiotas del Protocolo de Kioto: asumimos unos compromisos irrealizables, a los que en realidad nadie nos obligaba, y en lugar de abandonar el Protocolo, como hicieron el resto de pases que no iban a cumplir (Estados Unidos, Canad, etc), seguimos y hemos pagado y vamos a pagar un dineral.

En cuanto al segundo punto, en realidad los pases “contaminadores” no estn comprando a pases “limpios”, sino (mayoritariamente) a pases subdesarrollados, que simplemente no contaminan ms porque no tienen industria, no porque su industria sea eficiente.

 

Y Espaa?

Espaa ha fracasado absolutamente en todo: no hemos cumplido con las emisiones, y en lugar de abandonar, seguimos porque somos “buenrrollistas”, y como consecuencia vamos a pagar unos 800 millones de euros por el periodo 2008-2012.

Ya es demasiado tarde para ahorrarnos esos 800 millones de euros (la fecha lmite era el 31 de diciembre de 2011), pero lo que s podemos hacer “darnos de baja” del “club post-Kioto“.

 

Contaminador! Antiecolgico! Asesino de la Naturaleza!

Para el carro.

Me gustara que cumpliramos con Kioto, con Durban y con Bali, pero ya que no vamos a poder hacerlo, y ya que tenemos la economa hecha trizas, lo mejor es que nos borremos y que lo hagamos lo mejor que podamos.

Y sin pagar estpidas sanciones autoimpuestas.

Prefiero destinar esos 800 millones de euros a mil cosas ms importantes.

 

Hace un par de meses Martn Varavsky se preguntaba porqu apenas hay premios Nobel espaoles. No es la primera vez que lo hace, ni el nico.

Llevamos aos escuchando que la productividad de las empresas espaolas es muy baja. Que tenemos demasiadas vacaciones, demasiados puentes, que trabajamos poco. Y sin embargo la realidad es que estamos ms horas que ningn otro pas en el trabajo, y que cuando uno echa cuentas, no hay tantos festivos ni vacaciones con respecto a otro pas. Qu falla?

Igual fro un alfiler que coso un huevo

Pues creo que tiene algo que ver con que el 99% de las empresas espaolas son PYMEs, muchas de ellas incluso microempresas (menos de 10 trabajadores y 2 millones de euros de facturacin).

En Espaa tenemos fundamentalmente empresas pequeas y muy pequeas que intentan dar servicio de todo y a todos.

Cuando uno se pone a mirar los epgrafes del IAE en los que est dada de alta una empresa, se queda a cuadros: es habitual que una empresa de pinturas est dada de alta (y “ejerza”) tambin en actividades informticas, electricidad, albailera y pequeos trabajos de construccin, construccin de bicicletas y hasta en astrlogos y similares si se tercia.

Como dice la sabidura popular, el que mucho abarca poco aprieta: el resultado de querer hacer de todo es trabajadores no especializados que igual pintan un pared, que instalan un router o le hacen una estantera de madera a medida, se la pintan y se la instalan.

Qu hay de malo en esto? Que se pierde mucho tiempo formndose en lo bsico de cada cosa, y por tanto la productividad es bajsima. Y ojo, que no es que le eche la culpa a las PYMEs por querer hacer de todo, es que muchas veces uno se ve obligado: o lo hago, o no me encargan la “faena”.

“Lo siento, no est en mi rea de responsabilidad”

Comparemos con lo que ocurre en otros pases. Por ejemplo, Alemania, que parece ser el summum de Europa ahora mismo.

En Alemania hay fundamentalmente empresas medianas y grandes. Tener mucho personal se traduce en tener personal especializado, que no pierdee tiempo formndose en lo bsico, sino perfeccionando y avanzando en los aspectos ms remotos. Qu es esto? Alta productividad. Soluciones nicas y extraordinarias. Patentes, royalties y Premios Nobel, entre otros.

Claro, que las empresas grandes tampoco son la panacea:

  • Suelen ser muy inmovilistas. Nadie se arriesga a proponer o intentar algo que tenga la ms mnima posibilidad de resultar fallido, porque le condena al ostracismo. Experiencia personal: trabajar para empresas grandes desde fuera me ha permitido llevar a cabo esos “golpes de Estado” sin temor a que me corten la cabeza.
  • Esa alta especializacin a veces lleva a situaciones absurdas en las que nadie quiere mojarse. Tpico problema con los alemanes: en una situacin en la que se requiere un 40% de conocimientos de X, un 40% de conocimientos de Y y un 20% de conocimientos de Z, va uno a pedirle ayuda al experto en X, al experto en Y y al experto en Z y todos y cada uno de ellos responden “ah… pero es que aqu hay una parte que se sale de mi rea de conocimiento, no puedo ayudarte”. Preguntas quin puede ayudarte, y o se pasan la pelota de unos a otros, o directamente te dicen “otra persona, yo no”. Y se quedan tan frescos. Palabrita del nio Jess que esto me ha pasado ya bastantes veces.

El equilibrio

Las empresas grandes tienen los recursos para cubrir todo el dominio del problema con personal especializado y poner a gestores para coordinar a esos expertos.

Las empresas pequeas tienen menos burocracia, arriesgan ms (muchas veces inconscientemente) y pueden innovar ms rpido.

Creo que en Espaa las PYMEs “genricas” deberan asociarse y formar empresas ms grandes, no necesariamente una nica empresa, sino un consorcio u otro tipo de asociacin empresarial estrecha, de forma que acten como una nica empresa de cara al cliente. En lugar de hacer cada indio la guerra por su cuenta, hay que echar mano de la formacin en tortuga.

Con esto dejaramos “va abierta” a otro tipo de PYMEs, las hiperespecializadas, aquellas que seran expertas en una nica cosa. De esta forma conseguiramos gran productividad y retorno en forma de patentes, que es justo lo que sucede en EEUU e Israel.

El problema: no puede haber empresas pequeas especializadas si no tienen clientes. Quines son sus clientes? Normalmente empresas grandes que se dan cuenta de que tienen una necesidad concreta y pueden permitirse pagar por una solucin externa. Tenemos empresas grandes en Espaa? Pocas, muy pocas, casi se cuentan con los dedos de una mano.

Hace falta un “balance saneado” de empresas pequeas ultraespecializadas y empresas grandes que puedan contratar a esas empresas pequeas ultraespecializadas para que haya un beneficio mutuo.

Este es, en mi humilde opinin, el verdadero problema de la baja productividad espaola, la falta de premios Nobel espaoles y la escasa importancia de Espaa en tecnologa, y en casi cualquier cosas ms all del ladrillo y el turismo de sol y playa.

En mi opinin, en Espaa desde hace ya unas cuantas dcadas hay subvenciones para absolutamente todo. Se ha perdido totalmente la cultura del esfuerzo y todo el mundo quiere un “premio de consolacin” que sea casi tan bueno como el primer premio, lo cual resulta nefasto. Para qu intentar ser el mejor si el segundo va a tener casi lo mismo con el 10% de trabajo?

Un ejemplo de esto es la investigacin, desarrollo e innovacin: en lugar de fomentar la I+D+i de verdad y exigirle resultados (dentro de lo que se puede; obviamente la investigacin bsica por definicin no puede garantizar resultados), subvencionamos acciones supuestamente de I+D+i que no son otra cosa que reventa de resultados de I+D+i de otros pases. De la falta de medios para la I+D+i real ya hablaremos otro da.

Un caso concreto

Pongamos que la Agencia Espacial Espaola quiere que sus agentes Mortadelo y Filemn sean capaces de reparar los satlites y naves espaciales espaolas en rbita.

Tal como andan las cosas hoy en da, el Gobierno de turno pondra un porrn (porroncito, que ya se sabe que para Ciencia hay bien poco dinero) de millones para subvencionar que algunas empresas (las de siempre, vamos, pero de la corrupcin ya hablaremos otro da) investigaran el tema. Investigaran. Si adems llegan a algo, albricias y loanzas.

El modelo estadounidense sera “ligeramente diferente”: iramos a esas empresas y les diramos “te compro un soldador robotizado para juntar fistros con trcolas en el espacio exterior. Que no lo tienes? Pues bscate la vida porque cuando lo tengas de lo compro. Es ms, aqu tienes un adelanto (no subvencin: esto ya es parte del pago). Y ojo, que quiero que la tecnologa sea tuya, no me vale que me revendas algo que han hecho los alemanes, rusos o japoneses”.

La diferencia

Modelo americano “compro cuando lo tengas“: si el precio por el que se va a vender el soldador espacial de fistros es 100, yo te doy ahora 30 de adelanto, cuando me ensees una soldador de fistros en tierra otros 20 y cuando me des el soldador espacial de fistros te doy otros 50. Coste total = 100. Adems, la tecnologa es estadounidense y se va a vender a otros pases y se va a cobrar royalties, implantacin, etc. A medio-largo plazo, negocio redondo.

Modelo espaol “compro lo que tengas“: si tienes un producto que haga X, te lo compro. El coste total es 100 + las subvenciones que se dan. Puede ser 120, 150, 200 200.000. Ntese que da igual que el producto sea propio o que seas revendedor, as que no se incentiva en absoluto que sea tecnologa propia, con lo cual mayoritariamente se revende tecnologa extranjera. Negocio redondo a corto plazo para que el amiguete de turno pegue el pelotazo.

Creo que la diferencia quede clara y no hace falta preguntarse porqu Espaa anda como anda.

Corolario

Ejemplo claro de esto: las subvenciones a la energa fotovoltaica.

En Espaa subvencionamos instalaciones, as que se ponen placas fabricadas en China con tecnologa alemana.

En USA se compran placas solares que produzcan electricidad a 6 cnt/kWh, que no existen, as que estn obligando a las empresas de all a ponerse las pilas en investigacin.

 

Origen

El spam y los contenidos robados son un problema cada vez mayor en la web. Para evitar el spam en los comentarios en blogs, foros, etc, hay dos frmulas populares:

  • Pedir al usuario que se registre, con lo cual una gran mayora de usuarios reales desisten y nuestro sitio web se queda sin valiosas contribuciones
  • Pedir al usuario que escriba una secuencia de letras y/o nmeros distorsionados tal que as:
    El nombre tcnico de eso es “captcha

Esta segunda estrategia es la ms usada, porque no ahuyenda a los usuarios reales pero s a los robots, que son incapaces de resolver el captcha.

 

Los robots son incapaces de resolver el captcha?

Pues depende del tipo de captcha. El que hay ah arriba es relativamente sencillo de resolver con un poco de procesado de seal: eliminamos el rudo, eliminamos las lneas de cculos y al final nos queda una imagen limpia con el 3163.

Hay, sin embargo, un tipo de captcha que por definicin es imposible de resolver: el ReCaptcha.

 

Cmo funciona ReCaptcha

Recaptcha pone 2 palabras:

  • Una de ellas ya la tiene el sistema resuelta (bien porque s se puede resolver va OCR, bien porque se saca de una base de datos de correspondencia “garabato – palabra”)
  • La otra es una palabra que ningn OCR ha sido capaz de reconocer

El orden de las palabras es aleatorio: unas veces la que se puede reconocer est a la derecha, otras a la izquierda.

La idea es que un humano es mejor que un OCR, as que ser capaz de reconocer ambas palabras.

El sistema recaptcha sabe cul es la que ya est resuelta y esa se usa de palabra de control:

  • Si me resuelves bien la que yo conozco, entonces es que eres un humano y tomar en consideracin la otra
  • Si la palabra de control la fallas, no te hago ni caso

Es decir, el sistema Recaptcha da por resuelto el captcha simplemente con acertar una de las dos palabras (con resolver la palabra de control ya es suficiente). El problema es que no puedes saber cul es la palabra de control.

Vamos, que por definicin es imposible resolverlo mediante reconocimiento de caracteres (OCR).

 

Cmo romper ReCaptcha

La nica manera de romper un recaptcha sera:

  • Aprovecharse de que resolviendo la palabra de control el captcha se da por resuelto
  • Tener una base de datos de imagen – palabra de control
  • Tener infinito tiempo, porque vas a tener que comparar todas las imgenes una a una (por supuesto, se puede optimizar, pero tampoco demasiado).

Ntese lo de “infinito tiempo”. Entiendes ahora porque todos los sitios que usan recaptcha hacen que caduque a los 20, 30 60 segundos?

Otros usos de ReCaptcha

Lo mejor de todo, que no haba dicho ah arriba, es que las palabras del recaptcha estn sacadas de fallos en el OCR al escanear libros, documentos, etc de bibliotecas, peridicos, etc

P. ej. Google Books se pone a escanear un libro y luego Google usa todos los fallos de reconocimiento como captchas en Blogger y as puede terminar el escaneo de todos los libros a coste cero. De hecho, estn haciendo esto.